Bienvenue

Agiliste freelance et Parapentiste, j'ai souhaité rassembler au même endroit mes connaissances dans ces 2 domaines dont j'ai tiré des connexions au fil du temps

Après au moins un entretien pour comprendre votre besoin, une proposition de déroulement type :

1. S'aligner avec les parties concernées (membres de l'équipe, manager, … ) sur les objectifs exprimés, les actions à entreprendre et le délai pour atteindre ces objectifs ¹⁾
2. Se synchroniser régulièrement à un rythme décidé au préalable et ajuster l'accompagnement si nécessaire
3. A X mois, faire un bilan et décider ensemble de la suite (ou non) de notre collaboration

Mon intervention pourra porter sur une ou des équipes :

• Coaching vers un objectif de changement défini au préalable
• Coaching sur la maturité des équipes (modèle de Tuckman)
• Coaching sur le focus vers un objectif et le pilotage par la valeur, OKR
• Mentoring sur les méthodes/frameworks AGILE tel que Scrum, Kanban, LEAN et leurs rituels respectifs
• Scrum Mastering opérationnel sur SAFe ²⁾
• Mentoring sur les notions de produit, approche user centric, NPS
• Mentoring sur des savoir être AGILE tel que l'écoute active, CNV
• Mentoring sur des outils gestion de backlog tel que JIRA, Trello
• Mentoring sur le cadrage de réunion, facilitation, organisation du temps, résolution de problème
• Coaching sur la qualité : rédaction des éléments de backlog, règles entrantes (DoR), règles sortantes (DoD), règles de l'équipes, healthcheck, DORA…
• Coaching sur l'amélioration continue
• Bootstrap des outils de gestion de backlog
• Mesure des indicateurs de succès de l'équipe : bootstrap et appropriation de l'équipe