Coaching vers un objectif de changement souhaité défini au préalable
Coaching sur la maturité des équipes (modèle de Tuckman)
Coaching sur le focus vers un objectif et le pilotage par la valeur, OKR
Mentoring sur les méthodes/frameworks AGILE tel que Scrum, Kanban, LEAN et leurs rituels respectifs
Scrum Mastering opérationnel sur SAFe
2)
Mentoring sur les notions de produit, approche user centric, NPS
Mentoring sur des savoir être AGILE tel que l'écoute active, CNV
Mentoring sur des outils gestion de backlog tel que JIRA, Trello
Mentoring sur le cadrage de réunion, facilitation, organisation du temps, résolution de problème
Coaching sur la qualité : rédaction des éléments de backlog, règles entrantes (DoR), règles sortantes (DoD), règles de l'équipes, healthcheck, DORA…
Coaching sur l'amélioration continue
Bootstrap des outils de gestion de backlog
Mesure des indicateurs de succès de l'équipe : bootstrap et appropriation de l'équipe